2025年12月6日下午，深圳银湖公馆高朋满座，气氛热烈。在“产融共富生态模式”战略委员会会议上，与会者充分肯定云浮石财控股集团的成功实践，表示将尽力保障“云浮石财”2026年至少落地一家上市公司，同时引入10亿元产业基金。
会上，有关委员与产融专家畅谈多年来并肩奋斗的历程，共话合作发展的机缘，最终达成共识：2026年，以“产融共富生态模式”促成10家上市公司落地，推动相关产业实现深度融合。尤其重点关注云浮石材产业转型升级，将在引入产业基金（总计50亿元、首期落地10亿元）和对接上市公司壳资源方面提供强有力的保障。
“产融共富生态模式”开创人马惠君，满怀深情地回顾了模式创立与实践探索十多年来的艰辛与付出。她表示，创始团队十几年如一日，肝胆相照、不离不弃、坚守初心，才促成了如今模式的成型、理论的成熟、人才的储备与资源的积累。
第一个五年，团队重点完成“融心”工作，凝聚共识；第二个五年，聚焦“融志”工作，明确方向。这个十年为打基础、纯付出的阶段。从第三个五年起，进入“融资”蓄势阶段；2026年将正式进入“拿结果、得收获”的阶段。
经团队审慎研判与反复推敲，最终确立2026年力促10家上市公司落地的目标。
会上，产融专家团队成员黄育生、黄筠、王光荣等先后发言。大家一致高度认同“产融共富生态模式”践行团队是一支有信念、有格局、主动承担历史使命的队伍；团队大部分成员既是齐心协力、共担荣辱的事业伙伴，也是以心换心、情投意合的至亲家人。
当前，国家产业发展面临瓶颈，亟需优质模式与资源破解企业发展难题，而产业融合正迎来重要机遇期。凭借天时、地利、人和，“产融共富生态模式”有望在国家推进统一大市场、发展新质生产力、推动产业转型升级与实现共同富裕的进程中发挥重要作用。
会议围绕团队战略规划展开交流，研讨了“产融共富生态模式”创立、探索与实践带来的启示与成果，并指出：经过十余年的沉淀与储备，加之“产融共富生态模式”在云浮的成功实践，已具备推动众多产业与上市公司资源融合对接的基础，能够助力传统产业做大流量数据、提升产业估值，并借助上市公司实现传统产业的资本收益。
与会产融专家从专业角度论证了产业数据来源的合理性与确定性，以及模式运行的科学性与可实现性，并结合宏观经济形势与行业发展现状，对模式落地前景表达了积极乐观的态度。他们认为，通过各方协同努力，2026年依托“产融共富生态模式”促成10家上市公司与相关产业实现融合，具备充分可行性，对此他们有坚定信心。
作为模式践行的先行样本，云浮石材产业转型升级进展情况备受到与会者的重点关注。云浮石财控股集团创始代表傅玉兵、张涛等介绍了模式在云浮实践的最新进展与感悟：“云浮石财”已初步搭建起平台运营架构，所属的产业链已经正式接单并在子公司里产生业绩流水。指出该模式是解决当前中国民营经济发展问题的优选方案，与中国社会制度相适配，为中国社会主义初级阶段迈向新阶段、实现共同富裕与逐步推进按需分配提供了“云浮方案”。
云浮石财数字科技集团、云浮石财供应链有限公司、云浮石财电商有限公司、云浮石财金融有限公司（筹备中）有关负责人介绍了各自企业的工作开展和相关筹备情况，表示有信心加速推进企业对接融合，进一步做大业务增量，为上市公司尽快落地创造良好条件。
会议决定，2026年1月将举办产融大会，邀请已签约的30个地方行业共同参与，合力推动模式落地，加速产业融合进程。